Leadership formel: caractéristiques, avantages et inconvénients
Une bonne partie du succès ou du manque de réussite dans une entreprise ou une équipe est liée au leadership. Cet élément peut amener un groupe de personnes qui auparavant ne pouvaient pas coordonner leur travail pour atteindre un objectif, à travailler en harmonie presque totale.
Dans cet article, nous allons traiter Les principales caractéristiques du leadership formel , l’un des types de leadership les plus courants.
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Qu'est-ce qu'un leadership formel?
Le leadership formel est basé sur un leader qui a été choisi selon une procédure dans laquelle il est clair qu'il a le pouvoir d'exercer des fonctions de leadership sur un groupe de personnes . Il peut y avoir des leaders dans différents contextes, tels que la politique, les sports, les universitaires, etc.
Les dirigeants officiels devraient avoir certaines caractéristiques de personnalité qui leur permettent de gérer facilement les groupes, mais cela ne se produit pas toujours de cette façon.
Pour que vous puissiez considérer quelqu'un comme un leader officiel Votre leadership n’a pas été obtenu spontanément. ; Si c'était le cas, nous serions alors en présence d'un leader informel, qui n'est rien de plus que cet individu qui joue le rôle de leader au sein d'un groupe social sans aucune procédure lui accordant ce poste.
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Les avantages de ce type de leadership
Ceci est un bref résumé des avantages que le leadership officiel apporte aux entreprises et aux équipes.
1. Puissance assignée à l'extérieur
Cela permet au leader officiel de contrôler facilement les membres de son équipe, car ils doivent obéir non pas parce qu'ils aiment forcément le faire, mais parce que c'est leur devoir fais le Cet avantage est surtout utile lorsque les membres de l’équipe de travail ne sont pas familiarisés avec un sujet dont le leader naturel est un expert.
2. Il est basé sur un leader pratique
Gardant à l'esprit que les dirigeants officiels sont généralement parvenus à ce poste en raison de leurs connaissances et non de leur capacité à plaire aux gens, il leur est plus facile de donner les ordres et de prendre les mesures qu'ils jugent nécessaires pour la meilleure performance de leur équipe , ils ne voient pas leur jugement très affecté par les émotions ou les relations personnelles.
3. Plus grande efficacité pour atteindre des objectifs spécifiques
Les groupes qui ont la figure d'un chef officiel dans leurs rangs ont tendance à atteindre un niveau d'efficacité assez élevé, grâce au degré de contrôle exercé par le chef officiel sur ses subordonnés.
Ses inconvénients
Tous ne sont pas des aspects positifs. le leadership formel a aussi plusieurs inconvénients .
1. Niveau de démotivation chez les employés
En général, les gens n'ont pas l'air trop motivés quand ils sont forcés de faire une activité qu'ils n'aiment pas. Cela se produit généralement dans des équipes où la figure du leader officiel existe.
2. Problèmes de communication
Parler le même langage ne garantit pas une compréhension claire . La façon dont les choses communiquent est également importante. Il est courant que le leader officiel communique ses souhaits d’une manière un peu sèche, ce qui peut générer un conflit et faire en sorte que son message soit bien reçu.
3. Plus grande probabilité de traitement hostile
Bien que ce ne soit pas une science exacte, il y a une plus grande probabilité de tyrannie dans des équipes de travail basées sur un leadership formel. Cela peut être dû à celui qui exerce en tant que leader officiel, se concentre sur le pouvoir plus que le compte et perd de vue l'objectif collectif, attendant que les membres de son équipe lui rendent hommage.
Les différences avec le leadership naturel
Le terme antagoniste de leadership formel est le leadership naturel. E se produit lorsqu'un sujet parvient à exercer les fonctions de leader au sein d'un certain groupe de personnes sans avoir besoin d'avoir obtenu un poste dans le cadre d'une procédure antérieure et sans la nécessité d'une chaîne de commandement établie.
Le leader naturel utilise sa vertu pour les relations interpersonnelles, ce n’est que sur la base de ses caractéristiques de personnalité qu’il fait en sorte que les autres le suivent et le prennent en compte en tant qu’autorité.
Les leaders naturels ont tendance à être plus empathiques que leurs homologues, car l'équipe le suit à cause de son charisme et pas nécessairement à cause de la position qu'il occupe . Étant donné que le rôle de leader naturel peut être mieux apprécié, il n’est pas nécessaire qu’il soit aussi efficace que le leader officiel, en tenant compte des différences importantes dans les performances de l’équipe. Dans le meilleur des cas, il peut arriver que celui qui exerce en tant que leader officiel le fasse également en tant que leader naturel; Ce scénario serait idéal pour n'importe quel membre d'une équipe de travail.
Les caractéristiques d'un leader formel
Nous examinerons ensuite les comportements typiques des leaders qui adoptent un leadership formel.
1. Reconnaissance de votre rôle
La caractéristique intrinsèque qui caractérise les leaders formels est que son contrôle sur le groupe a été établi à l'extérieur . De cette manière, ils font partie de la hiérarchie explicite de l'environnement dans lequel ils s'exécutent. Il est courant que les dirigeants officiels atteignent ce poste en fonction de leurs résultats et de leur expérience académiques.
2. Contrôle du groupe
Le rôle de leader officiel apporte la facilité de commandement, en tenant compte du fait que le titulaire du poste de leader peut donner des ordres directs aux subordonnés **, sans avoir à gagner leur affection **.
3. Chaîne de commandement
Cela signifie que pour que la figure officielle du leader existe, il doit exister un ordre hiérarchique chargé de différencier les différentes plages de l'environnement.
Références bibliographiques:
- Nye, J. C. (2011). Les qualités du chef. Barcelone: Paidós.
- Schultz, D.P. Schultz, Sydney E. (2010). Psychologie et travail aujourd'hui: introduction à la psychologie industrielle et organisationnelle. Rivière Upper Saddle, N.J.: Prentice Hall. p. 171.
