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Gerd Gigerenzer: biographie et travail de ce psychologue

Gerd Gigerenzer: biographie et travail de ce psychologue

Septembre 27, 2022

Gerd Gigerenzer est une connaissance psychologique allemande , actuellement chef de l'Institut Max Planck pour le développement humain et du "Harding Centre of Risk Literacy". C'est un auteur important qui, en plus d'avoir occupé les postes précédents, a étudié et analysé le rôle de l'heuristique et de l'intuition dans la prise de décisions dans nos vies.

Tout au long de cet article, nous ferons un bref aperçu de votre silhouette, à travers une courte biographie de Gerd Gigerenzer et un regard sur ses principales contributions au domaine de la psychologie.

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Une courte biographie de Gerd Gigerenzer

Gerd Gigerenzer est né à Wallersdorf, en Allemagne, le 3 septembre 1947. Durant sa jeunesse, il exprima des préoccupations artistiques. En effet, il mentionna dans certaines interviews avoir joué du banjo et même joué dans le groupe "The Munich Beefeaters". son à la première publicité télévisée de Volkswagen Golf. Cependant, à un moment donné, a décidé de quitter ce monde et de se tourner vers le monde universitaire.


Il est diplômé en psychologie de l'Université de Munich. et en 1977, il obtient son doctorat en psychologie de la même université avec une thèse qui analysera l’échelle multidimensionnelle non métrique en tant que modèle de comportement du jugement (Nonmetrische multidimensionale Skalierung comme modèle des Urteils Verhaltens). La même année, il commence à travailler comme professeur de psychologie dans la même institution que celle qui l’a formé.

En 1984, il ira s'installer à l'Université de Constance, où il restera jusqu'en 1990. Il retournera ensuite à l'Université de Salzbourg. Deux ans plus tard, il quittera son poste pour travailler en tant que professeur de psychologie à l'Université de Chicago.

Tout au long de sa carrière d'enseignant, il serait le tuteur du doctorat d'un autre grand psychologue renommé, Daniel Goldstein, avec lequel il commencerait théoriser sur la reconnaissance et le traitement heuristique de la réalité .


Ce serait en 1995 qu'avant sa contribution au domaine de la psychologie, il serait nommé directeur de l'Institut Max Planck pour le développement humain, discours qu'il continue de prononcer aujourd'hui. En 2008, il dirige également le Harding Centre for Risk Literacy. Il a également dirigé le Centre pour le comportement adaptatif et la cognition (ABC) du même institut. Il a épousé Lorraine Daston, une historienne des sciences bien connue et une grande autorité en matière d'histoire du développement scientifique et intellectuel de la modernité européenne, avec qui elle a une fille en commun.

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Votre vie aujourd'hui

Il est membre de l'Académie des sciences Berlin-Brandebourg, ainsi que de l'Académie allemande des sciences et membre honoraire de l'Académie américaine des arts et des sciences et de la Société philosophique américaine. Tout au long de sa carrière, il a reçu de nombreux prix , comme le prix allemand de psychologie, et a plusieurs doctorats honoris causa dans d’autres universités, telles que l’Université ouverte des Pays-Bas. Leurs publications sont également très reconnues, soulignant parmi elles Décisions instinctives. L'intelligence de l'inconscient (Risques calculés, sentiments Gut: L'intelligence de l'inconscient). Enfin, il est associé à plusieurs projets, dont celui dans lequel il travaille conjointement avec la Banque d’Angleterre, "Une heuristique simple pour un monde plus sûr".


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Ses domaines de travail et de recherche

Gerd Gigerenzer a apporté de nombreuses contributions au domaine de la psychologie, parmi lesquelles nous citerons quelques-unes des plus connues.

Les éléments qui se démarquent tout au long de sa carrière sont intérêt pour des aspects tels que la prise de décision, le rôle des heuristiques , la limitation du temps et de l’incertitude ainsi que le grand pouvoir de l’intuition, de l’intelligence sociale, de la communication des risques et de la formation et des stratégies des médecins, juges et gestionnaires dans la prise de décision.

Parmi tout cela, le plus connu est peut-être la défense du rôle de l'intuition dans la prise de décision, qui était traditionnellement considéré comme quelque chose d'aberrant et de difficile à choisir. Contrairement à la plupart des auteurs, Gigerenzer soutient que la plupart des gens prennent leurs décisions en fonction de leurs intuitions, en commençant par une intelligence inconsciente.

L'auteur indique également que l'intuition est un produit de l'évolution, résultat de l'apprentissage des règles acquises par notre espèce et de l'intégration de son répertoire. Ceci est utilisé dans toutes sortes de décisions, en particulier celles qui impliquent des éléments émotionnels tels que le choix d'un partenaire.

Les raccourcis mentaux sont utiles

Les études menées à l’Institut Max-Planck montrent que, contrairement à ce que semble logique de dicter, ceux qui sont guidés par l'intuition doivent prendre des décisions efficaces lors de l'utilisation de raccourcis. Ces raccourcis mentaux économiseraient les ressources cognitives et permettraient une prise de décision rapide, en attribuant aux stratégies utilisées le nom d'heuristique. Cependant, une analyse logique nécessite de localiser et d'analyser toutes les possibilités, ce qui prend du temps et génère un choix moins efficace.

Le risque existe en choisissant la règle qui s'applique le mieux à chaque cas, ce qui pourrait par exemple avoir des conséquences négatives sur la formation de préjugés et de stéréotypes, et des biais cognitifs pourraient apparaître. Dans ces cas, le problème serait que l’une des règles apprises et acquises tout au long de la vie du sujet est en train d’être généralisée, mais non applicable dans le cas particulier en question.

Un autre des éléments pour lesquels il est le plus connu est l'idée de "boîte à outils adaptative" ou "boîte à outils adaptative" , qui propose principalement d’avoir différents systèmes cognitifs, en utilisant l’un ou l’autre comme il faut s’adapter à une situation donnée Différents domaines de la pensée nécessitent différents mécanismes cognitifs, cette idée étant contraire à l’existence d’une stratégie universelle.

Références bibliographiques:

  • Gigerenzer, G. (2008). Décisions instinctives. L'intelligence de l'inconscient. Barcelone: ​​Éditorial Ariel.
  • Gigerenzer, G & Selten, R. (2001). Rationalité limitée: La boîte à outils adaptative. Rapports d'atelier Dahlem.
  • Corrales, E. (2010). L'intuition en tant que processus cognitif. Communication, Année 31, 19 (2): 33-42.

The paradox of choice | Barry Schwartz (Septembre 2022).


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