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Comment être un bon chef d'équipe: 9 astuces

Comment être un bon chef d'équipe: 9 astuces

Août 13, 2020

Le travail d'équipe est l'une des composantes fondamentales des organisations et d'autres contextes moins formalisés. De nombreuses situations nécessitent la coopération de groupes de personnes et atteindre les objectifs ainsi définis ne peut être atteint simplement en unissant leurs efforts. Quelqu'un doit coordonner et superviser l'ensemble du projet, motiver, générer des changements dans la division du travail, etc. En d'autres termes, un chef est nécessaire.

Dans cet article, nous verrons Quelles sont les compétences à développer pour être un bon leader de groupes , dépassant la perception individualiste de "quiconque se consacre à la sienne". Pour cela, nous allons examiner quelques principes de base du leadership.


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Comment être un bon leader au travail

Dans chaque groupe formé de personnes, quel que soit leur degré de spécialisation, il est nécessaire que quelqu'un joue le rôle de leader. Malgré la confusion entourant ce concept, il convient de noter que le leadership ne repose pas sur l'imposition de ses propres intérêts à ceux des autres, mais sur Adopter un rôle de décision stratégique qui dirige le groupe vers ses objectifs de la meilleure façon possible.

Dans cet esprit, examinons plusieurs astuces pour devenir un bon leader, bien que les compétences spécifiques à travailler dépendent également des caractéristiques spécifiques du type d’organisation dans lequel vous êtes et du climat de travail que vous souhaitez promouvoir.


1. Habituez-vous à tout organiser

Le chaos n'est pas une option. En tant que dirigeant doit être attentif à plusieurs processus de travail à la fois, il est essentiel de savoir à tout moment où vous pouvez consulter les informations nécessaires, qui est responsable de quoi et quelles tâches doivent être effectuées pendant la journée, la semaine et le jour. mois. Un échec dans cet aspect peut générer des dysfonctionnements qui ont un impact négatif sur l’ensemble de la structure du groupe ou de l’organisation.

2. Apprendre à communiquer

La nature stratégique du dirigeant rend indispensable l’établissement d’un flux constant de communication entre lui et les travailleurs qu’il supervise. Il faut garder à l'esprit ce que le reste sait et ne sait pas, de sorte que les erreurs d'interprétation n'apparaissent pas et ne supposez pas que l’autre comprend ce qui est parlé lorsqu’il utilise des références.

Ce dernier point est important, en particulier si l’autorité dégagée par le chef empêche certaines personnes de demander lorsque des ambiguïtés apparaissent dans la communication.


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3. Préciser les fonctions de chacun

Il est essentiel d'avoir la capacité de résoudre les doutes lorsqu'il existe des doutes sur la fin d'un type de travail et le début de l'autre. De cette façon, aucune lacune de responsabilité n'apparaîtra et chacun sait qui reçoit les instructions et qui il supervise.

4. traverser des expériences

Ce dernier aspect est la clé. Pour être un bon dirigeant, vous devez toujours avoir de l'expérience dans le domaine dans lequel vous travaillez, pour une raison très simple: lorsque vous commencez à travailler, il est impossible de prévoir les situations auxquelles vous ferez face, quelle que soit leur importance. Pour cela, il faut connaître les problèmes pour en tirer des leçons .

5. Savoir déléguer

Afin de bien gérer les efforts, il est nécessaire de savoir quand le moment est venu de déléguer une tâche à un autre travailleur. Pour cela, il est nécessaire d’évaluer les compétences de cette tâche et de déterminer si ce téléchargement de travail a un sens et aide le groupe en général à mieux travailler.

6. Former l'affirmation

Un chef ne peut éviter des situations qui pourraient lui déplaire, à lui-même ou à un autre membre de l'équipe, simplement parce qu'il ne traverse pas cette expérience. si cela est nécessaire pour affecter positivement l'équipe dans son ensemble . Par conséquent, nous devons respecter les points de vue des autres en exprimant de manière très directe ce que l'un soutient, bien que cela contredit les opinions de l'autre.

7. Savoir motiver

Chaque équipe et chaque personne ont des dynamiques de motivation différentes. Savoir comment trouver la formule pour que tout le monde soit performant dans un équilibre entre production et bien-être et satisfaction personnelle c'est la clé, et pour cela, il faut savoir mobiliser les groupes.

8. Apprendre du secteur

Il est essentiel de savoir avec quoi le groupe ou l'organisation travaille. Pour cela, il est très utile de passer en revue toutes les phases du processus de travail, ou toutes celles que vous pouvez, pour voir comment les travailleurs de chaque département ou segment de la chaîne de travail le vivent, si ce système existe.

9. Écouter les commentaires constants

Au sein d'une entreprise ou d'un groupe de travail une quantité très précieuse d'informations est générée . Il faut savoir l'écouter pour connaître les besoins du reste de l'équipe, les problèmes qui se posent, leurs intérêts, etc.


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