Le prix à trouver un emploi pour avoir des contacts
Les mérites propres ne garantissent pas toujours l'accès à un emploi, et trop souvent ce qui compte vraiment, c'est de savoir ou non de connaître une personne liée à l'organisation ou au projet en question . Lorsque les emplois sont rares et que le chômage augmente, comme ce fut le cas dans de nombreux pays au cours de la dernière crise financière mondiale, il y a encore plus de raisons de considérer les répercussions de la pratique de népotisme Vous pouvez l'avoir sur votre lieu de travail.
Parce que ce qui est clair, c’est que les personnes qui accèdent à un emploi parce qu’elles connaissent des avantages: il leur arrive de ne pas occuper un emploi pour lequel elles ne sont pas qualifiées sans passer par un trop grand nombre de filtres de sélection du personnel. Mais il est possible que la pratique du "branchement" ait également un effet négatif sur le bénéficiaire. Une sorte de considération plus difficile à détecter que le positif de gagner un emploi sans trop essayer.
Stigmatisation à travers les bouchons
Un groupe de psychologues de l’Université de Butler a publié un article dans le Journal de commerce et de psychologie dans lequel des preuves sur le fort sont présentées stigmatisation sociale qui portent les personnes qui ont été sélectionnées pour un poste en raison du népotisme. Plus précisément, les personnes qui accèdent à un emploi parce qu’elles sont des parents sont non seulement jugées négativement pour avoir profité de leurs contacts privilégiés, mais aussi sont perçus comme moins capables de faire leur travail .
Enquête
Les chercheurs ont analysé les réponses de 191 étudiants en administration des affaires. Les membres de ce groupe de volontaires ont dû imaginer être des travailleurs dans une banque dans laquelle leur patron n'avait pas encore été sélectionné, puis lire des informations sur trois candidats à ce poste. Deux de ces candidats étaient toujours les mêmes: un profil qualifié remplissant les conditions requises pour le poste vacant et un autre clairement encadré. La troisième candidature, correspondant à la personne finalement embauchée, variait entre trois niveaux de qualification.
Dans certains cas, ce candidat avait une meilleure qualification que les deux autres candidats, mais dans d'autres cas, il était du même niveau que la candidature "forte" des deux précédents ou était un peu en dessous. Dans l'une ou l'autre de ces trois possibilités, le troisième candidat remplissait les conditions minimales requises pour accéder au poste. Cependant, la moitié des volontaires ont été informés que cette candidature, celle choisie, était celle d'un proche du vice-président .
Après avoir traversé cette phase, les volontaires ont dû remplir des questionnaires dans lesquels ils évaluaient la personne choisie comme étant leur supérieur en fonction de facteurs tels que leur niveau de compétence, leur chance, leurs capacités et leurs capacités politiques.
Choses de karma
Les résultats montrent comment les personnes choisies sont nettement moins valorisées lorsqu'il y a des signes de népotisme . En fait, dans les trois degrés de qualification que la troisième candidature pouvait présenter, il était toujours moins valorisé que la candidature qui avait été choisie au mérite. Les élèves ont supposé que cette personne avait été choisie principalement pour leurs liens familiaux, quel que soit leur niveau d'aptitude reflété dans leur curriculum vitae. De cette manière, les personnes sélectionnées ont été évaluées comme s’il leur manquait toutes les caractéristiques typiques généralement associées aux bons gestionnaires , que la personne choisie sur la base de "plug" soit un homme ou une femme.
De cette manière, même les personnes qui semblaient bien préparées pour le poste en raison des informations professionnelles et académiques disponibles étaient perçues comme peu capables. Paradoxalement, le type de stigmatisation observé dans l’étude pourrait compliquer la tâche des personnes choisies en raison de leurs relations en raison du type d’environnement de travail qu’elles inoculent dans l’organisation. Cela pourrait aussi leur coûter de s'élever au-delà des influences de celui qui les a choisis.
Références bibliographiques:
- Padgett, M.Y., Padgett, R.J. et Morris, K.A. (2014). Perceptions des bénéficiaires du népotisme: le prix caché de l’utilisation d’un lien familial pour obtenir un emploi. Journal of Business and Psychology, 30 (2), pp. 283-298.
