Le leadership transformationnel: de quoi s'agit-il et comment l'appliquer aux équipes?
Le leadership transformationnel est une nouvelle étape lors de la gestion d'équipes et l'établissement d'une dynamique de travail dans laquelle tout le monde gagne. Les leaders transformationnels sont ceux qui influencent directement les changements qui se produisent dans la société, ont un charisme exceptionnel et veillent à rester fidèles à leurs disciples.
Comme l'indique le mot "trans", il s'agit d'un changement de vision, de perspective et d'attitude vis-à-vis des autres qu'une personne dotée de leadership exerce. Certaines des valeurs les plus importantes de ce modèle sont Honnêteté, altruisme ou éthique .
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Quels sont les principes de base de ce modèle?
Le leadership transformationnel a émergé en tant que représentant de "la culture du changement", en partant du précepte de vouloir éliminer l'égoïsme individualiste, en surmontant ses limites et marcher vers le bien collectif .
Un groupe, une institution, une équipe de travail ou toute entité de plus de 3 personnes est dirigée de manière à ce que ses membres développer et renforcer leur capacité à résoudre des problèmes collectivement.
De cette manière, on s'attend toujours à ce que les membres du groupe obtiennent des résultats supérieurs aux attentes, dépassant les attentes fruit de forte motivation que le leader transformationnel leur transmet.
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7 caractéristiques essentielles du leadership transformationnel
Dans cette section, nous analyserons les principaux points pour mettre en œuvre le modèle basé sur le leadership transformationnel.
1. Esprit de motivation
Tenant compte des valeurs qui constituent le leader transformationnel, à savoir la créativité, la morale, l’éthique et l’enthousiasme, cet ensemble provoque une motivation chez ses disciples que d’autres modèles n’atteignent pas.
Transformer les membres du groupe parce que le modèle est étroitement liée au développement humain , la participation et, surtout, l’estime de soi des travailleurs, qui seront plus efficaces lorsqu’ils coopèrent les uns avec les autres.
2. Le charisme
Le leadership transformationnel a besoin de leaders avec de fortes doses de charisme , au-dessus des qualités professionnelles, et encourage cette attitude envers ceux qui ont un comportement exemplaire.
Ce type de fonctionnalité il est donné par le respect et la confiance que les leaders de la transformation sont gagnés au fil du temps, ce qui permet de créer un impact direct sur le reste des membres qui deviennent des modèles.
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3. Des liens émotionnels sont générés
Dans un moment de concurrence féroce, de demandes professionnelles et de stress au travail, le modèle transformationnel permet un environnement plus proche et une plus grande affectivité . Ses dirigeants sont constamment chargés de répondre aux besoins et préoccupations de chaque membre du groupe.
4. La coopérativité et l'aide sont accentuées
Dans cette dynamique de groupe, le leadership imparti peut également exiger une responsabilité "supplémentaire" du leader, comme traiter directement la majorité des propositions et des suggestions de leurs subordonnés , formant ainsi une échelle participative horizontale.
Il faut se rappeler que Un bon leader n'est pas quelqu'un qui donne des ordres et dicte des règles , mais celui qui est impliqué avec ses membres dans tous les aspects de l’organisation, assumant des responsabilités lorsque la situation l’exige.
5. effet domino
En raison de la nature et de la dynamique du modèle, les suiveurs ou les membres de l'équipe finissent par adopter la figure du leader transformationnel. Être activement impliqué dans toutes sortes de décisions Lorsque le moment le demandera, les travailleurs eux-mêmes assumeront le rôle de leader en leur absence.
C’est que lors des occasions spéciales, le chef il doit apprendre à déléguer avec le reste des compagnons pour ne pas interrompre la progression du collectif.
6. Interactivité et corporatisme
Les organisations qui adoptent un leadership transformationnel travaillent généralement dans un environnement dynamique. Le chef s’engage à tenir ses travailleurs au courant des dernières nouvelles formation, mise à jour et développement de nouvelles technologies .
Plus les membres du groupe voient que l'entreprise ou l'institution s'en occupe, le plus impliqué et dédié sera avec l'entreprise .
7. Augmenter la créativité
Fruit de la participation et du protagonisme des membres du groupe, les leaders de la transformation encourager la créativité en exposant de nouvelles idées par les membres du groupe.
Le dirigeant n’est pas obligé d’être le seul responsable ni l’autorité maximale au moment de présenter des solutions ou des façons de faire avant un nouveau défi. Vous devez avoir une perspective future pour appliquer les meilleures méthodes, en laissant derrière vous le leadership conventionnel.
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Il y a des cas exceptionnels
S'agissant d'un "archétype" idéal pour les générations futures, il n'est pas tout à fait parfait. Nous devons faire très attention à savoir où et dans quel environnement de travail nous devons céder la place au modèle de leadership transformationnel.
Par exemple, dans une entreprise ou une organisation où la dynamique de travail est stable, linéaire et dont les activités ou les tâches sont peu modifiées, il est conseillé un modèle un peu plus classique, comme le modèle transactionnel , puisque les membres jouissent d’un certain statut, sont des experts dans leur domaine et ont la maîtrise de soi.
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