Qu'est-ce que Headhunting et comment ça marche?

Les postes élevés d'une entreprise sont des chiffres clés pour le bon fonctionnement de l'entreprise, car leurs actions jouent un rôle déterminant dans les résultats de l'organisation, les performances et la santé des travailleurs.

Étant donné que leur comportement affecte le reste du personnel, un processus de sélection spécial est nécessaire lors de leur embauche. C'est ce qu'on appelle la chasse à la tête , processus de sélection du personnel destiné aux cadres ou cadres moyens d'une entreprise.

Headhunting: recherche de profils de hauts fonctionnaires

Comme c'est actuellement le cas des recruteurs informatiques (recruteurs ayant une expertise technique dans les avancées de l'environnement technologique), les chasseurs de têtes doivent posséder une série de compétences leur permettant de se spécialiser dans ce secteur .

Les cadres supérieurs et les cadres moyens d'une entreprise diffèrent des autres profils de travailleurs car ils permettent de générer des organisations durables et performantes et leur influence sur l'entreprise est plus grande pour le poste qu'ils soutiennent. Ces travailleurs constituent une réelle valeur ajoutée pour l'entreprise et un mauvais choix est une grosse dépense budgétaire.

Lorsqu’on se lance dans le processus de sélection de ces postes, le chasseur de têtes devrait chercher un cadre très préparé, doté d'une vaste expérience , capable de diriger des équipes de travail et dotée d’une personnalité flexible, socialisante et transformatrice.

Un processus lent ...

Le processus peut être lent car il n'est pas toujours facile de trouver un profil avec ces caractéristiques , et le niveau de demande d’un recruteur de ce type est beaucoup plus important en raison de l’importance que le travailleur (ou la personne qu’il est prévu d’embaucher) a pour l’entreprise.

Pour mener à bien un processus, le chasseur de têtes doit connaître en détail les exigences du poste et de l'organisation, et pour minimiser les erreurs, il doit établir avec son client le profil à sélectionner pour bien comprendre la situation et les besoins de l'entreprise, environnement que le candidat trouvera et les problèmes à résoudre.

Le professionnalisme, le sérieux, les compétences sociales, le leadership, la confiance en soi, la personnalité dynamique et l’initiative du recruteur sont très importants dans ce type de processus de sélection.

Comment fonctionne le chasseur de têtes?

La recherche de personnel est généralement une option que les entreprises sous-traitent, car l’embauche de postes élevés ou intermédiaires nécessite un travail spécialisé. De plus, certaines entreprises se sont spécialisées dans différents secteurs, tels que le domaine juridique ou les nouvelles technologies. Cependant, à l'heure actuelle, les chasseurs de têtes sont spécialisés dans toutes sortes de domaines.

Après avoir pris connaissance des besoins de l'entreprise, le chasseur de têtes doit trouver la bonne personne . Le candidat ne doit pas seulement correspondre aux exigences du travail ou du lieu de travail, mais le recruteur doit tenir compte de la façon dont l'entreprise (ses valeurs, son fonctionnement, etc.) pour que la personne choisie s'insère dans celle-ci.

Une méthodologie différente des processus de sélection classiques

Dans le processus de sélection de chasseurs de têtes, les candidats ne figurent généralement pas parmi les CV envoyés à l'entreprise, mais une recherche active est généralement effectuée pour trouver la bonne personne.

Même en raison de la difficulté à trouver de tels profils spécifiques et à offrir des garanties, certains professionnels de ce secteur contactent des travailleurs actifs, qui travaillent dans des entreprises du même niveau d’activité. Si une entreprise réussit, c'est parce qu'elle dispose de professionnels capables de mener un projet.

Le chasseur de têtes doit évaluer en profondeur le candidat

Si le candidat est intéressé, il sera interviewé non seulement pour présenter l'offre , mais de savoir si leurs motivations et leurs besoins s’adaptent au poste et à l’entreprise qui propose l’offre d’emploi. Le chasseur de têtes évaluera les compétences du candidat au moyen de différents tests de sélection du personnel basés sur des incidents critiques, leur compétence, leurs réalisations et les résultats passés.

En bref, leurs attitudes, motivations, caractéristiques de personnalité, valeurs et, en général, leurs compétences sont évaluées de manière exhaustive.

• Article recommandé: "Types de tests et questionnaires de sélection du personnel"

L'élection du candidat idéal

Certains candidats satisferont aux exigences et d'autres seront écartés . Dans certains cas, c'est le chasseur de têtes qui prend la décision concernant l'embauche. Toutefois, il est plus fréquent que ce dernier collabore avec l’entreprise pour décider quel candidat est le mieux placé pour exercer les fonctions requises par la société et le poste.

Par conséquent, une fois que la société a connaissance des candidats susceptibles de l’intéresser, le chasseur de têtes lui conseille de décider qui il souhaite.

Les compétences managériales les plus importantes

Et la sélection de ce type de professionnels doit être faite en tenant compte de l'importance et de l'influence que cela exerce sur l'entreprise. On parle beaucoup de la différence entre un patron et un leader, car pour être bon manager, il faut être un bon leader. Cela n’est possible que par la maîtrise d’une série de compétences en gestion, indépendantes des connaissances nécessaires sur le domaine dans lequel la fonction professionnelle doit être exercée.

Un manager peut être un excellent économiste, mais ne dispose peut-être pas de compétences lui permettant de motiver son équipe. Alors ... quelles sont les compétences managériales nécessaires que devraient posséder les dirigeants d’une entreprise?

• Gestion des problèmes : est la capacité de gérer et de traiter efficacement les problèmes.
• Confiance en soi : c'est la clé de toute relation interpersonnelle et surtout de la direction d'équipes de travail.
• Prise de décision: une compétence nécessaire au succès de l'entreprise.
• Assertivité : style de communication dans lequel le dirigeant exprime son opinion sur l'autre partie.
• Régulation émotionnelle: les supérieurs doivent être émotionnellement intelligents.
• Aptitudes sociales et communicatives: ils doivent savoir communiquer de manière appropriée.
• Vision et réflexion stratégique : ils doivent savoir où se trouve l’entreprise et où elle se dirige.

Vous pouvez approfondir les différentes compétences managériales dans notre post:

• "Compétences en gestion: 12 clés du succès de l'entreprise"

MyJob.Company : Comment ça marche ? (Avril 2024).