Les 15 types de patrons: avec lequel partagez-vous un bureau?
À bien des égards, la productivité d'une entreprise et la facilité avec laquelle vous travaillez au bureau est déterminé par le type de patron Qu'y a-t-il et comment cela concerne-t-il le reste des travailleurs?
En fait, lorsqu'il y a beaucoup de concurrence, les patrons sont encore plus importants, car les différences les plus minimes quant à leur personnalité, leurs capacités et leurs motivations ont un impact considérable sur tous les responsables.
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Les principaux types de patrons dans une organisation
Connaître les différents types de patrons cela peut exister dans une organisation est très intéressant si vous voulez bien connaître l’environnement organisationnel et comment l’améliorer. C'est précisément ce qui a motivé Heather R. Huhman, spécialiste des ressources humaines, à établir une classification avec différentes catégories de types de dirigeants. Ils sont les suivants.
1. Le mégalomane
Le style de direction de ce type de patron est marqué par sa volonté de aller accumuler de plus en plus de pouvoir et en faire l'ostentation . En d'autres termes, ce chef se caractérise par le fait qu'il a pour objectif de maintenir ou d'accroître son autorité, et non son travail en soi. La seule chose qui l'intéresse, c'est sa position, un signe sur la porte de son bureau où tout le monde peut lire jusqu'où il est arrivé.
2. Le bourreau de travail
Une personne caractérisée par le fait que a transformé son travail et sa vie . Le chef bourreau de travail passe beaucoup plus de temps au bureau que son emploi du temps et peut continuer à être productif à la maison. Chaque fois qu'il voit un moment, il se connecte à un ordinateur et continue à élaborer des plans et des stratégies, même si cela nuit à sa santé.
Ce type de patron va généralement de pair avec les problèmes d’anxiété, car ce niveau de pression et d’effort ne peut être maintenu sans causer de l’usure.
3. l'ami
Ce type de patron est facilement reconnaissable, car ces dirigeants ils essaient de mélanger le travail avec des relations informelles , mettant en forme le professionnalisme et une atmosphère de camaraderie. Cela peut sembler intéressant, mais il a son double avantage; les personnes qui, en raison de leurs passe-temps ou de leur personnalité, ne font pas partie du patron, peuvent être déplacées bien que techniquement, elles travaillent très bien.
4. Le novice
Comme son nom l'indique, cette classe de dirigeants se démarquer par leur inexpérience , du moins dans le type d’entreprise dans laquelle ils occupent leurs heures à ce moment-là. Cela peut rendre la communication avec eux peu fluide, ou que leurs présupposés leur jouent des tours. Ils ont généralement besoin de supervision.
5. Le perfectionniste
Ces leaders sont impliqués dans tous les processus dont ils sont responsables contrôler même le plus petit détail . Cela peut épuiser vos subordonnés ou même causer des conflits avec d’autres responsables de section. C'est pourquoi il est nécessaire de bien spécifier où ils commencent et où ils terminent leurs fonctions.
6. le pleurnichard
Ce profil professionnel est similaire au précédent car il s’agit de patrons qui contrôlent en permanence les détails de ce qui se fait. Cependant, dans ce cas, il n’existe aucun objectif clair derrière les critiques et les demandes visant à améliorer le travail accompli; c'est simplement un moyen de justifier votre salaire et votre position .
7. L'idéal
Cette catégorie comprend tous les leaders qui montrent un équilibre entre autorité, capacité de communication et savoir sur leur organisation et le travail du personnel dont ils sont responsables.
8. Les absents
Un type de patron dont le style de leadership il est basé sur le "laisse faire" . Il est presque toujours en réunion, enfermé dans son bureau ou à la maison, ce qui ne favorise pas la communication avec les personnes à sa charge. Cependant, plus de travailleurs indépendants peuvent apprécier cette attitude.
9. Celui des combats
La principale caractéristique de ces patrons est quelque chose de très concret: crier pour critiquer le travail du personnel . Cela rend très désagréable de laisser les scripts établis sur ce que chacun doit faire; Cependant, ces querelles ne sont pas personnelles, mais résultent de frustrations et de stress.
10. Celui qui cherche à intimider
La différence entre ce type de patron et le précédent est qu’il s’agit en l’occurrence de travailleurs effrayants, le conflit est personnel . Cette pratique peut devenir à signaler et, dans tous les cas, son effet négatif sur l’organisation signifie que cette classe de supérieurs est souvent renvoyée.
11. le conservateur
Un profil typique de dirigeants qui ont été dans une entreprise pendant une longue période. Ce sont des patrons qui ils résistent aux innovations et aux changements , et je crois que, par défaut, ce qui fonctionne est ce qui a toujours été fait.Cela peut bloquer de nombreuses possibilités de progrès au sein d'une entreprise.
12. le crétin
Un type de patron qui semble vouloir saboter l'organisation de l'intérieur . Il ne prend pas en compte les besoins et les objectifs des autres et prend des décisions arbitraires tout le temps. La situation ne peut que s’améliorer lorsque ce groupe de personnes est retiré de ses fonctions.
13. L'excentrique
Une catégorie qui comprend tous les leaders dont les décisions et les stratégies ils sont fortement marqués par leur personnalité et leur conception de la réalité , plus que par les besoins réels et consensuels qui caractérisent le programme de la société. Ils ont tendance à penser doucement et, dans certains cas, ils peuvent accepter des suggestions, mais ils sont parfois trop obstinés pour "leur vision".
14. la marionnette
Ce type de patron essaie seulement de ne pas s’immiscer dans le travail des autres, et éviter d'entrer en conflit avec quelqu'un , car ils manquent d’affirmation de soi. Cela peut faire apparaître peu de discipline et abaisser le niveau de productivité.
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15. l'introverti
La plus grande force de cette classe de chefs repose sur leurs compétences et leurs connaissances techniques. Cependant, leur manque de confiance en soi et de compétences sociales ils causent peu de communication avec les autres, ce qui peut entraîner des erreurs et des blocages.
