Les 3 styles de leadership de Kurt Lewin
Kurt Lewin, l'un des principaux membres de l'École de Gestalt, a grandement contribué à la psychologie sociale, mais également à d'autres disciplines, telles que celle des organisations.
Dans cet article, nous analyserons les trois styles de leadership décrits par Kurt Lewin : l'autoritaire, le démocratique et le "laisser-faire", ce qui peut se traduire par "laisser faire".
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La théorie de Kurt Lewin
Kurt Lewin (1890-1947) était un psychologue allemand qui a eu une influence fondamentale sur le développement de cette science au cours de la première moitié du XXe siècle. Comme Wertheimer, Köhler et Koffka, il faisait partie de l'école de la Gestalt. , qu’il a essayé de trouver parmi les lois qui déterminent la perception humaine et la tendance de l’esprit à organiser les stimuli reçus.
Lewin est crédité des bases de la psychologie sociale en tant que discipline indépendante. Cela est dû à leur conception des situations sociales en tant que "champs de forces" où différents facteurs agissent et se confrontent, à leurs enquêtes sur les actions sociales, à leurs analyses de la dynamique de groupe ou à leur célèbre équation de prédiction du comportement.
Une autre contribution clé de cet auteur est sa théorie sur les trois styles de leadership, basée sur les expériences qu'il a menées en 1939. Ce fragment de son travail a eu un impact considérable sur une autre branche de la psychologie: industrielle, aussi appelée psychologie du travail ou des organisations , qui analyse les comportements dans le cadre du monde du travail.
Cependant, la théorie du leadership de Lewin n'est pas utile uniquement pour analyser le contexte des organisations, mais peut être appliquée à tout groupe humain présentant des caractéristiques structurelles telles que la hiérarchie ou la tentative d'atteindre un ou plusieurs objectifs. Bien entendu, l'environnement organisationnel a montré un intérêt particulier pour ce type de théories.
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Les trois styles de leadership
Les recherches de Lewin ont conduit ce pionnier à décrire trois types de leadership différents dans les environnements de gestion organisationnelle : l'autoritaire, qui a un caractère dictatorial, le démocratique, dans lequel la prise de décision est collective, et le "laisser-faire", dans lequel l'encadrement effectué par le dirigeant des tâches effectuées par ses subordonnés est minime.
Chacun de ces styles de leadership est lié aux comportements, à la dynamique des interactions et à un environnement socio-émotionnel différent. Les trois types de dirigeants ont leurs propres avantages et inconvénients, et aucun ne peut être considéré comme supérieur à tous les égards; cependant, Lewin a déclaré que le démocratique est le plus efficace des trois .
1. autoritaire
Les environnements de travail autoritaires sont caractérisés par le fait que le leader monopolise la prise de décision. C'est cette personne qui détermine les rôles des subordonnés, les techniques et les méthodes qu'ils doivent suivre pour mener à bien leurs tâches et les conditions dans lesquelles le travail est effectué. C'est un style de leadership très étendu dans la plupart des organisations.
Malgré les connotations négatives du mot "autoritaire", Lewin insiste sur le fait que ce type de dirigeant ne génère pas toujours un environnement socio-émotionnel désagréable; les critiques des employés sont courantes, mais il en va de même des louanges . Les dirigeants autoritaires se caractérisent également par une faible participation à la réalisation des tâches.
Selon les observations de Lewin, une direction de style autoritaire comporte le risque d'une "révolution" de la part de ses subordonnés. La probabilité que cela se produise sera d'autant plus forte que le caractère autoritaire du dirigeant sera marqué.
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2. démocratique
Le style démocratique décrit par Lewin est très différent du leadership autoritaire. Les dirigeants qui suivent ce modèle ne prennent pas de décisions par eux-mêmes, mais ils résultent d'un processus de débat collectif; en cela, le chef de file joue un rôle d'expert qui conseille les subalternes et peut bien entendu intervenir dans la décision finale si nécessaire.
La plupart des gens ont tendance à préférer un leadership démocratique au-dessus de l'autoritarisme et du "laisser-faire", surtout quand ils ont eu de mauvaises expériences avec l'un de ces styles. Cependant, le leadership démocratique comporte un risque de perte d'efficacité, notamment en ce qui concerne la prise de décision collective.
3. Laissez-faire
Le concept français de "laisser-faire" pourrait être traduit grossièrement par "laisser faire", "non-interventionnisme" ou "libéralisme", selon la terminologie politico-économique utilisée par Lewin. Les dirigeants de ce type laissent les subordonnés prendre leurs propres décisions, bien qu'ils ne soient pas nécessairement responsables des résultats.
En général, on considère que ce style de leadership est le moins efficace des trois, car il peut conduire à un manque de productivité et de cohérence. Il est préférable d'avoir un leader actif. Cependant, Cela fonctionne très bien quand les subalternes sont des personnes capables et avec un haut niveau de motivation De plus, il n’ya pas grand besoin de communication entre les travailleurs.
